宏河集團全力加速度信息化建設(shè)“六步走”

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動企業(yè)數(shù)字化管理的變革，數(shù)字化將一切不可能變成可能，脫離數(shù)字化管理的創(chuàng)新、變革都將是“紙上談兵”。信息化建設(shè)是企業(yè)管理變革與升級的“助推劑”、“加速劑”。數(shù)字化水平高低決定著一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平高低，認可數(shù)字化、接受數(shù)字化、用好數(shù)字化從現(xiàn)在、從實處、從低處做起。

 自集團全面復工復產(chǎn)后集團信息化建設(shè)工作爭分奪秒奮力奮戰(zhàn)在各個崗點，項目建設(shè)小組成員拿出“勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭”的硬漢精神， 馬不停蹄的調(diào)研、洽談、對接、磨合、推進，“以信息化助力集團改革”的總體目標，全力六步走加快推進信息化建設(shè)新步伐。

堅持“走心”，廣開言路找問題。始終堅持以問題為導向，通過開展“必訪”“必談”、實地走訪調(diào)研、召開座談會等形式，發(fā)現(xiàn)挖掘工作中存在的問題，梳理制定借助數(shù)字信息化解決問題的方案。

      堅持“走全”，分類梳理建清單。分別與各公司、部室、專員，分行業(yè)、分類別、分崗位按梳理清單收集整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將重點流程、重點資料、重點環(huán)節(jié)，逐條梳理合并，完成云+用戶、組織與HCM的同步。

 堅持“走細”，專題研究明職責。明確各公司專員和集團總部專員的具體權(quán)限和責任，對啟動及全面籌備運行問題逐條審定，細化整改措施、責任和時限，形成整改方案。對短時間內(nèi)能夠解決的問題，即知即改、立改真改；對一時解決不了的，制定階段性計劃，盯住改、限期改，對需要協(xié)調(diào)上級部門解決的問題，形成問題清單及時向信息化建設(shè)項目小組提交協(xié)調(diào)解決。

      堅持“走實”，全員參與促推進、促整改。把問題清單與整改進展情況通過專題會議、小組會、微信群等形式及時通告公布；上線試運行期間相關(guān)部門全員參與、使用、反饋、接受群眾監(jiān)督，用實實在在的成效檢驗信息化建設(shè)的效果。  

 堅持“走嚴”，邊查邊改抓落實。著力解決員工“急難愁盼”，“熱點難點”問題，勇敢地面對問題、正視問題，不逃避，不躲避，不放過，重點對人力資源HCM、財務資金、供應鏈進行新建或重建。

      堅持“走深”，建章立制固成果。將信息化建設(shè)與建章立制、流程再造一體推進，把“當下改”與“長久立”結(jié)合起來，既集中解決實際工作中反映強烈的突出問題，又結(jié)合本部門修訂、完善、規(guī)范制度，將流程管理融入集團改革新政策、新要求，形成常態(tài)長效，協(xié)同高效工作機制。