推進圣琪公司改革創(chuàng)新 加快企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步伐——圣琪公司召開管理人員工作會議 |
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9月9日,圣琪公司管理人員工作會議在公司會議室召開,宏河控股集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文,宏河控股集團黨委委員,副總經(jīng)理孟慶祥出席會議,會議由圣琪公司黨支部書記王忠亮主持,圣琪公司中層副職及以上管理人員、研究生及以上學(xué)歷人員參加會議。 王忠亮宣讀了圣琪公司主要負責人人事調(diào)整決定,根據(jù)9月7日山東宏河控股集團黨委會研究決定:杜顯雨同志因工作調(diào)動,不再擔任圣琪生物公司董事長及法定代表人職務(wù);郭旭東同志因年齡原因卸任圣琪生物公司執(zhí)行董事職務(wù);由宏河控股集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文同志兼任山東圣琪生物公司董事長及法定代表人;由宏河控股集團黨委委員、副總經(jīng)理孟慶祥同志兼任山東圣琪生物公司董事。
張文董事長在講話中科學(xué)客觀分析了圣琪公司目前面臨的問題和機遇,并對今后工作提出了具體要求和期望: 一是要調(diào)整公司內(nèi)部架構(gòu),實行扁平化管理模式,同時大膽提拔一批年輕干部,為公司的管理團隊注入新鮮血液。 二是要提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務(wù)水平。要求所有圣琪人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交付”四大目標。 三是要抓重點、補短板,做好加減乘除法。在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上做加法,提高產(chǎn)能利用率;在產(chǎn)品品類上做減法,堅決砍掉資源占用高、毛利率低的產(chǎn)品;在與相關(guān)公司及科研機構(gòu)合作、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)優(yōu)勢互補上做好乘法;在資源綜合利用及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上做好除法。 四是要完善績效考核體系,重塑圣琪企業(yè)文化。進一步完善現(xiàn)有績效考核體系,大力弘揚“到現(xiàn)場去,關(guān)注細節(jié)”、“從自身找原因、不為別人添麻煩”的企業(yè)文化。 五是要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,引進先進經(jīng)營管理理念。積極引進6S、阿米巴等先進的管理理念,制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,強化科學(xué)管理。 張文董事長指出:圣琪生物公司經(jīng)過近幾年的自我發(fā)展形成了一定的競爭優(yōu)勢,在行業(yè)內(nèi)的影響力也在逐步增強,先后完成了西區(qū)和東區(qū)的項目投資,規(guī)劃了以酵母和淀粉為主導(dǎo)的產(chǎn)品線,建成了完備的環(huán)保處理系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng),初步建立了覆蓋國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò),一個現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的雛形已經(jīng)形成,只要大家堅定信心,圣琪公司一定能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。 |
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