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集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2018.07.17

2018年已經(jīng)過(guò)去一半,年初立下的目標(biāo)你實(shí)現(xiàn)了多少?7月17日,集團(tuán)各公司匯報(bào)上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,查找問(wèn)題,分析原因,落實(shí)會(huì)議精神并制定下半年工作措施。
 

    會(huì)上,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文在講話中指出,汲取上半年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),切實(shí)抓好下半年安全生產(chǎn)工作。

    在安全制度落實(shí)上下功夫,狠抓制度落實(shí);在現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)上下功夫,狠抓細(xì)節(jié)管理;在強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)上下功夫,狠抓意識(shí)提升;在職工安全教育、警示教育上下功夫,狠抓素質(zhì)提升。

   對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,合理制定下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃。

    在精細(xì)化管理上下功夫,以管理提升經(jīng)營(yíng);在生產(chǎn)計(jì)劃完成上下功夫,以生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng);在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫,以銷(xiāo)售保證經(jīng)營(yíng)。切實(shí)做到“降成本、保安全、保質(zhì)量、保交付”。



   集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨強(qiáng)調(diào),當(dāng)前和下半年安全管理工作重點(diǎn):

    嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)抓好雨季“三防”和高溫高熱天氣安全生產(chǎn)。全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。深入開(kāi)展安全隱患排查,持續(xù)開(kāi)展嚴(yán)查習(xí)慣性違章活動(dòng)和警示教育活動(dòng)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,努力消除人的不安全行為和物的不安全因素。努力提升安全培訓(xùn)質(zhì)量,確保安全培訓(xùn)效果。

下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作重點(diǎn)

    結(jié)合各公司下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作重點(diǎn),對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作提出如下要求:

1、各公司對(duì)照年初制定全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,上半年沒(méi)有完成計(jì)劃的,把剩余計(jì)劃量逐月分解,制定各自月度計(jì)劃報(bào)綜合運(yùn)行部,由綜合運(yùn)行部單獨(dú)考核。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管理,在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、提高單產(chǎn)單效和降低非生產(chǎn)性開(kāi)支(兩礦)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品合格率(圣琪生物)上下功夫。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理,做好資稅統(tǒng)籌,合理調(diào)配好集團(tuán)資金運(yùn)行、超前做好融資工作,在符合國(guó)家法律及稅收法規(guī)的前提下,統(tǒng)籌好納稅工作。

4、做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。


     會(huì)議在集團(tuán)總部二樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨政班子成員;各公司主要負(fù)責(zé)人、大公司分管安全、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人;各部室副科級(jí)以上管理人員,安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部相關(guān)人員參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨主持。






(圖文編輯 張奉獻(xiàn))

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