集團公司2017年工作會議召開

.　 1月21日，集團公司2017年工作會議在集團六樓會議室召開。

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　　集團黨政班子成員、總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級以上管理人員部分職工代表，各公司班子成員參加了會議。
　　會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠同志主持。集團總工程師馬福祥同志宣讀了集團黨委、行政關(guān)于2016年工作總結(jié)考核評價意見和2017年任務(wù)目標(biāo)及考核政策草案。

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　　參會人員分四組重點對2017年任務(wù)目標(biāo)及考核政策、總經(jīng)理行政報告進行了認(rèn)真討論并形成共識。

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　　集團黨委書記、董事長劉玉奉同志作重要講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨同志作行政工作報告，并與紅旗煤礦、恒屹公司簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任狀。

　　劉董事長從四個方面作了重要講話。關(guān)于2016年工作，劉董事長指出，剛剛過去的一年,是宏河集團發(fā)展史上極為艱難的一年，全集團保生存、度難關(guān)、求發(fā)展，克服了各種困難，狠抓安全生產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，堅定不移地實施集團三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟形勢異常嚴(yán)峻的情況下，全集團各項工作總體保持了平穩(wěn)運行。一是順利實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)， 二是煤炭主業(yè)得到鞏固和提升，三是綜合服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)發(fā)展初見成效。企業(yè)能夠在艱難中保持穩(wěn)步前行，這得益于市委、市政府的關(guān)心和支持，得益于廣大職工群眾的理解和支持，更是全體干部職工艱苦奮斗、頑強拼搏的結(jié)果。絕大部分干部職工能夠心系企業(yè)發(fā)展，關(guān)心理解企業(yè)困難的現(xiàn)實狀況，以實際行動默默奉獻、團結(jié)進取，在困難面前表現(xiàn)出團結(jié)拼搏、共克時艱的高尚情懷。劉董事長代表集團公司黨委、行政向集團全體干部職工特別是在困難時刻挽手并肩、團結(jié)拼搏、默默奉獻的同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意。劉董事長要求，要正視困難，堅定信心，切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。他指出，宏河集團歷經(jīng)30多年的發(fā)展，凝聚了幾代宏河人的心血和汗水，寄托了全體干部職工乃至幾千家庭的期望，實現(xiàn)宏河集團穩(wěn)定健康發(fā)展是每一名宏河人的心愿，宏河的發(fā)展備受社會和上級黨委、政府的關(guān)心、關(guān)注。宏河正處于一個爬坡過坎、度難關(guān)的關(guān)鍵時期，各級都要清醒的認(rèn)清集團面臨的壓力和困難，自覺增強加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。對部分管理人員中存在的大局意識淡薄、責(zé)任心缺失、工作作風(fēng)渙散等不良現(xiàn)象，在新的一年將認(rèn)真開展干部隊伍作風(fēng)整頓活動，倡樹新風(fēng)正氣。劉董事長強調(diào)，要明確思路，突出重點，全力以赴落實2017年的工作任務(wù)。 2017年，集團公司工作的總體思路是：在新一屆市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以確保全集團安全生產(chǎn)為前提，落實三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，開展企業(yè)管理效益年活動；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，啟動干部作風(fēng)整頓年活動；以改革創(chuàng)新為手段，探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、承包經(jīng)營和責(zé)任目標(biāo)管理的新路子，激活企業(yè)內(nèi)生活力，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)宏河集團工作新局面。2017年要著重抓好以下重點工作：（一）在確保安全生產(chǎn)前提下實現(xiàn)煤炭主業(yè)高產(chǎn)高效。切實抓好安全工作，精心組織、科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)，實現(xiàn)煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（二）全面推進企業(yè)精細(xì)化管理，扎實開展“管理效益年”活動。做好層層宣傳發(fā)動，加強勞動和材料消耗兩個定額的管理、招投標(biāo)管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，強化財務(wù)運行和資產(chǎn)管理，推進企業(yè)精細(xì)化管理，開展管理增效活動，力求在增收節(jié)支、提質(zhì)增效上實現(xiàn)突破。（三）加強干部隊伍管理，開展干部作風(fēng)整頓年活動。加強對干部隊伍的監(jiān)管，落實從嚴(yán)管理，嚴(yán)格干部聘用制度，培養(yǎng)一批能夠獨當(dāng)一面的干部、積極進取的干部、胸懷大局的干部，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)宏河保生存、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。（四）深化內(nèi)部改革，推進機制體制創(chuàng)新。深入推進集團法人治理結(jié)構(gòu)改革，突出簡政放權(quán)，深推管控體系改革，積極推進改革創(chuàng)新，探索混合所有制管理的新路子。劉董事長強調(diào)，要切實加強企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確功能定位，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，明確黨建主體責(zé)任，落實黨建制度，夯實基層基礎(chǔ)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展，為推動集團公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
　　杜總經(jīng)理在報告中指出，這次會議既是集團公司2017年工作會議，也是凝聚集團干部職工力量、加快企業(yè)改革發(fā)展的動員誓師大會。會議的主要任務(wù)是，深入貫徹市委、市政府關(guān)于集團發(fā)展的工作部署，貫徹落實各級經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)集團2016年工作，部署2017年工作任務(wù)，明確工作措施，動員各級各單位和廣大干部職工，直面挑戰(zhàn)和機遇，瞄準(zhǔn)集團和各自目標(biāo)，拼搏實干、再創(chuàng)佳績，全面完成2017年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)集團公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。杜總經(jīng)理從過去一年的工作、遇到的問題和不足、新一年工作三個方面向會議作工作報告。一是立足集團三大板塊，推進企業(yè)改革發(fā)展，2016年整體工作穩(wěn)步推進。過去的一年，集團公司面對各種艱難考驗，各級各單位認(rèn)真貫徹落實集團公司決策部署，以鞏固提升三大板塊為契機，實施精細(xì)化管理，推進礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化集團三大板塊布局。集團公司廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，全集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，企業(yè)改革穩(wěn)步推進，礦業(yè)板塊發(fā)展實現(xiàn)突破躍升、高科技板塊發(fā)展實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，綜合服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展取得關(guān)鍵進展，整體工作呈現(xiàn)新的發(fā)展局面：強化安全紅線意識，安全發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實；直面危機迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理實現(xiàn)平穩(wěn)運行；抓住關(guān)鍵強化督導(dǎo)，重點工作開創(chuàng)新局面：千方百計鞏固好煤業(yè)基礎(chǔ)，拓展了做優(yōu)做強的發(fā)展空間，夯實了集團煤業(yè)板塊高產(chǎn)高效發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。高科技板塊實現(xiàn)穩(wěn)健運營。圣琪生物公司實現(xiàn)了管理團隊平穩(wěn)調(diào)整過渡，企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)實現(xiàn)穩(wěn)健運行，為后續(xù)市場開發(fā)和營銷拓展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展，轉(zhuǎn)移富余冗員，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)由礦業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)業(yè)多元化擴張發(fā)展；轉(zhuǎn)變機制增加活力，改革改制實現(xiàn)新突破；深挖內(nèi)潛增加效益，精細(xì)化管理取得新成效；凝心聚力共謀發(fā)展，企業(yè)綜合管理呈現(xiàn)新面貌。杜總經(jīng)理明確指出企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和存在的不足：宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，煤炭產(chǎn)業(yè)企穩(wěn)形勢不明朗；少數(shù)干部員工思想僵化，制約集團改革創(chuàng)新；管理機構(gòu)臃腫，工作效率低、執(zhí)行力差；企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，發(fā)展所需資金緊張；安全管理點多面廣，隱患治理存在漏洞。關(guān)于2017年的工作安排，杜總經(jīng)理指出，要按照“12345”思路開展各項工作：即圍繞一個目標(biāo)，把握兩條主線，提升三大板塊，打好四個硬仗，強化五個保障，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)宏河集團各項工作新局面。一個目標(biāo)：圍繞“加快打造管理規(guī)范、運營高效、充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)集團”這一個總體目標(biāo)；把握兩條主線：2017年要始終把握“開展企業(yè)管理效益年活動”和“啟動干部作風(fēng)整頓年活動”兩條主線；繼續(xù)深化提升三大板塊：進一步夯實提升礦業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，加快擴張發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)。通過改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，加快壯大新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集團三大板塊優(yōu)勢互補、量效齊增。打好四個硬仗：打好重點項目推進、提效降本運營、企業(yè)減虧扭虧、應(yīng)收賬款清理四個硬仗；強化五個保障：強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人力資源、工作機制、工作作風(fēng)五個保障。2017年工作要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保全集團長治久安；著力優(yōu)化三大板塊布局，深入挖掘增收創(chuàng)效能力：夯實提升礦業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)，充分發(fā)揮效益支撐作用；持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，推動科技成果向市場效益轉(zhuǎn)化；加快擴張發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)，構(gòu)建多點支撐效益提升；扎實開展企業(yè)管理效益年活動，推進集團發(fā)展提質(zhì)增效，創(chuàng)新集團管控體系、財務(wù)管理、勞動人事制度、產(chǎn)權(quán)制度改革，增強發(fā)展動力，深入推進干部作風(fēng)整頓年活動，確保落實集團目標(biāo)執(zhí)行有力。深入開展“六查六看”活動：一查是否勤奮好學(xué)、與時俱進。二查是否工作作風(fēng)扎實，工作勤奮，符合“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的要求。三查是否愛護宏河，感恩宏河，維護宏河形象。四查是否堅持原則，維護團結(jié)，顧全大局，遵守紀(jì)律。五查是否艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。六查是否廉潔自律，無私奉獻。學(xué)先進大力開展“五比五看五提升”活動；牢固樹立和大力弘揚六個方面的作風(fēng)，切實解決六個方面的突出問題；大力實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理水平、經(jīng)營效果與發(fā)展速度的同步提升：加強物資購銷和內(nèi)部市場化建設(shè)，強化審計監(jiān)督業(yè)績考核。，大力挖潛增效、降本節(jié)支，采取“八提八降”措施，即“降負(fù)債、提效益，降投資、提回報，降虧損、提增值，降閑置、提創(chuàng)效，降冗員、提效率，降成本、提盈利，降風(fēng)險、提質(zhì)量，降占用、提效能”，提升集團綜合發(fā)展優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)減虧扭虧新突破，集中力量加快清理應(yīng)收賬款。著力推進平安和諧集團建設(shè)，最大限度地凝聚改革發(fā)展合力。落實人才興企戰(zhàn)略、環(huán)保三年行動計劃，落實從嚴(yán)治黨要求，推動集團和諧發(fā)展。杜總經(jīng)理要求集團全體干部職工要立即行動起來，擼起袖子加油干，全面完成2017 年各項目標(biāo)任務(wù)，為加快打造管理規(guī)范、運營高效、充滿生機和活力的現(xiàn)代化集團而努力奮斗。
　　朱書記結(jié)合會議精神的貫徹落實和年前的工作，從三個方面進行了強調(diào)：1、切實抓好會議精神的貫徹落實。2017年任務(wù)目標(biāo)和考核政策已經(jīng)明確，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。各級各單位特別是參加會議的各級管理人員，要認(rèn)清形勢，適應(yīng)新常態(tài)，把思想統(tǒng)一到董事長、總經(jīng)理的講話精神上來，統(tǒng)一到集團的安排部署上來，形成統(tǒng)一的意志和行動，自加壓力，緊緊圍繞這次會議確定的2017年總體思路、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)、重點工作，結(jié)合各自職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，拿出具體落實的方案措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)責(zé)任到單位，到人頭，堅定不移地抓落實。要按照市委提出的實干就是能力，落實就是水平的要求和集團安排，召開好各自的班子成員會、中層干部會和職工大會傳達會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，落實工作目標(biāo)，強化責(zé)任考核，確保今年既定各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、切實增強加快發(fā)展的緊迫感和壓力感。2017年是集團公司保生存、求發(fā)展、爬坡過坎關(guān)鍵的一年。宏觀形勢嚴(yán)峻，發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。社會各界關(guān)注宏河集團的發(fā)展，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對集團發(fā)展提出了更高希望和要求。今天參加會議的同志是集團發(fā)展的關(guān)鍵所在，能否實現(xiàn)年度確定的目標(biāo)任務(wù)，就看在座的擔(dān)當(dāng)意識、執(zhí)行力度、創(chuàng)造能力和敬業(yè)精神。各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的講話精神，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)、大膽管理，自覺增強責(zé)任心，增強發(fā)展的緊迫感和壓力感，圍繞安全、效益、質(zhì)量、管理，以實際行動和扎實的工作成效，推動新年度各項工作上臺階。3、切實抓好年前年后的各項工作。傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨，各公司、各部室要妥善安排好節(jié)前放假、節(jié)后復(fù)工工作，安全部要落實上級要求，督導(dǎo)好各企業(yè)落實節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值守和安全監(jiān)管；治安處加大節(jié)日期間監(jiān)督檢查的力度，確保節(jié)日期間的安全、治安穩(wěn)定和各項工作的有序開展。
（宏宣綜合）