雙11我市電商創(chuàng)新高 |
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今年雙十一, 園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員時刻關(guān)注園區(qū)企業(yè)雙十一備戰(zhàn)戰(zhàn)況,及時在山東魯南電商產(chǎn)業(yè)園的公眾平臺多方位給大家及時作活動預(yù)熱、互動,及后續(xù)報到!魯南電商產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)早早做好前期工作,只待雙十一鐘聲敲起11月11日當天,全園區(qū)總訂單量達7萬單,總銷售額超400萬。圣家樂購當天訂單量 達2.5萬單創(chuàng)歷史新高。
圣家樂購高應(yīng)清總經(jīng)理 信心滿滿,準備充足!對于像雙11這樣的大項目而言,團隊之間各個部分的相互依賴程度就越高,決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高。當品牌團隊有幾十或上百個人,項目進程落后一天會很快連鎖反應(yīng)下去,問題會以各種意想不到的方式出現(xiàn),團隊想趕進度也很難。從這個角度來說,項目進程表非常重要,當然這些依然只是一些文字和數(shù)字的表格,最重要的還是有人善于利用它們作為管理和驅(qū)動項目的工具。
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