集團(tuán)2016年度工作會(huì)議暨五屆二次職（工）代會(huì)召開(kāi)

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　　2月4日上午，集團(tuán)2016年度工作會(huì)議暨五屆二次職工代表、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在集團(tuán)職工禮堂召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉玉奉作重要講話；黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨作集團(tuán)工作報(bào)告；黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持會(huì)議并宣讀了集團(tuán)黨委、行政關(guān)于2015年工作總結(jié)考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)及關(guān)于調(diào)整內(nèi)退年齡的規(guī)定（草案）；工會(huì)主席郭旭東作工會(huì)工作報(bào)告；表決通過(guò)了《關(guān)于2016年行政工作報(bào)告的決議》、《關(guān)于工會(huì)工作報(bào)告的決議》和《關(guān)于調(diào)整內(nèi)退年齡的決議》。

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　　劉董事長(zhǎng)在講話中對(duì)2015年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，他要求集團(tuán)全體干部職工要正視困難，解放思想，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感和壓力感；要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)和勤儉節(jié)約意識(shí)；要從嚴(yán)管理，切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的表率，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)改革、維護(hù)大局的表率，爭(zhēng)當(dāng)挖潛降本、提質(zhì)增效的表率，爭(zhēng)當(dāng)立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新的表率，爭(zhēng)當(dāng)倡樹(shù)正氣、和諧建設(shè)的表率；要堅(jiān)持依靠方針，集聚職工智慧，最大限度地挖掘職工潛能維護(hù)職工利益，注重以人為本關(guān)心職工，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的根本利益，注重發(fā)揮各級(jí)工會(huì)和職工代表作用，營(yíng)造群策群力共謀發(fā)展的濃厚氛圍；要加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，要健全組織、完善制度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒地抓好作風(fēng)建設(shè)；要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)工作考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。劉董事長(zhǎng)希望各級(jí)管理人員都要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委、行政的統(tǒng)一安排部署，敢于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，主動(dòng)作為，大膽開(kāi)展工作。集團(tuán)公司黨委、行政將一如既往旗幟鮮明地支持各級(jí)管理人員大膽開(kāi)展工作；各級(jí)、各單位、全體干部職工迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)2016年發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，同心同德、群策群力、艱苦奮斗，為推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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　　杜總代表集團(tuán)公司向大會(huì)作2016年工作報(bào)告。剛剛過(guò)去的2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)特別是煤炭行業(yè)整體低迷的形勢(shì)下，集團(tuán)公司按照市委、市政府決策部署和全年工作安排，以落實(shí)全市支持集團(tuán)發(fā)展會(huì)議精神和年度任務(wù)目標(biāo)為契機(jī)，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)方針，堅(jiān)持三大板塊發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持安全發(fā)展堅(jiān)守安全紅線，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛促進(jìn)增收提效，堅(jiān)持創(chuàng)新管理深化改革，集團(tuán)公司上下一心、迎難奮進(jìn)，共同抵御經(jīng)濟(jì)“寒冬”、積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)。通過(guò)逐級(jí)強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，企業(yè)三大板塊布局進(jìn)一步優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)新局面，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、整體穩(wěn)定。一是以落實(shí)主體責(zé)任為抓手，狠抓安全管理，全集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)2015年度安全生產(chǎn)年；二是狠抓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展工作有序推進(jìn)。分組包保狠抓集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)；牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約思想，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)；圍繞三項(xiàng)改革和六定工作，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)人力資源管理改革。穩(wěn)妥實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流，扎實(shí)推進(jìn)“六定”管理，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才管理，摸清集團(tuán)人力資源家底，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，提升全員法紀(jì)意識(shí)；做好職工權(quán)益保障，凝心聚力建設(shè)和諧企業(yè)。全面落實(shí)五屆一次“雙代會(huì)”決議，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真抓好扶助困難職工工作，扎實(shí)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，設(shè)立“扶貧救困”基金，落實(shí)“精準(zhǔn)扶貧”任務(wù)，積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先等活動(dòng)，充分發(fā)揮先模帶頭作用；加快三大板塊建設(shè)步伐，礦業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)
　　杜總要求各級(jí)各單位要清醒認(rèn)識(shí)面臨的困難和問(wèn)題，直面深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種挑戰(zhàn)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，煤炭產(chǎn)業(yè)企穩(wěn)形勢(shì)不明顯；礦業(yè)板塊煤炭量?jī)r(jià)共降，影響企業(yè)效益；企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，發(fā)展所需資金緊張；少數(shù)干部員工思想認(rèn)識(shí)不到位，不能適應(yīng)改革創(chuàng)新形勢(shì)；機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)臃腫冗員多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)亟需加快創(chuàng)新發(fā)展步伐；安全管理點(diǎn)多面廣，管理存在薄弱環(huán)節(jié)。
　　關(guān)于2016年工作安排，杜總強(qiáng)調(diào)，2016年工作總體思路是認(rèn)真貫徹各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“兩會(huì)”精神和全市工作部署，以保生存求發(fā)展為中心，以推行經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)化為抓手，以大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)為突破口，提高質(zhì)量增效益，轉(zhuǎn)變觀念促改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)集團(tuán)三大板塊發(fā)展，打造管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代化集團(tuán)。圍繞集團(tuán)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和各單位重點(diǎn)工作任務(wù)，保障措施是堅(jiān)持強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航；堅(jiān)持以解放思想為引領(lǐng)，摒棄“體制情節(jié)”，堅(jiān)定克難攻堅(jiān)的信心和決心；堅(jiān)持以深化企業(yè)改制改革為動(dòng)力，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展，理順公司治理體系、改革創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管控方式、構(gòu)建內(nèi)部精細(xì)化市場(chǎng)管理體系、實(shí)施集團(tuán)后勤經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、深化干部人事薪酬制度改革、完善經(jīng)營(yíng)運(yùn)行綜合考核模式；堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全力提質(zhì)增效減虧增盈，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)實(shí)施“精細(xì)化管理雙增雙節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，突出抓好內(nèi)控挖潛機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)招投標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，探討實(shí)施合同能源管理，抓好重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施；堅(jiān)持以和諧穩(wěn)定為保障，堅(jiān)守“四條底線”，為改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，動(dòng)員引導(dǎo)干部職工同心協(xié)力、共度難關(guān)，強(qiáng)化職工信訪穩(wěn)控工作，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制；堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)為支撐，開(kāi)展“三轉(zhuǎn)三提”，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。
　　杜總最后要求，面對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，只要廣大干部職工始終保持居危求變、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，始終保持奮勇?tīng)?zhēng)先、破難攻堅(jiān)的精神風(fēng)貌，始終保持嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、全力以赴的工作作風(fēng)，只要全體“宏河人”始終保持勇于變革、善于創(chuàng)新的干事熱情，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展新局面。

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　　就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各級(jí)各單位特別是參加會(huì)議的職代會(huì)代表和各級(jí)管理人員，要認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，自加壓力，緊緊圍繞這次會(huì)議確定的2016年總體思路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作，結(jié)合各自職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)的安排部署上來(lái)，形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)。各公司要結(jié)合新年度任務(wù)拿出具體落實(shí)的方案措施，分解任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定不移地抓落實(shí)，確保今年既定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和壓力感。2016年是集團(tuán)公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局年，也是度危求進(jìn)、爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型突破最為關(guān)鍵的一年。宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出了更高希望和要求。能否實(shí)現(xiàn)年度確定的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵看執(zhí)行力、創(chuàng)造力和敬業(yè)精神。各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神，并傳達(dá)到全體干部職工之中，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感，以實(shí)際行動(dòng)和扎實(shí)的工作成效，推動(dòng)新年度各項(xiàng)工作上臺(tái)階。三要切實(shí)抓好年前年后的各項(xiàng)工作。傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來(lái)臨，各公司、各部室要妥善安排好節(jié)前放假、節(jié)后復(fù)工工作，安全部要落實(shí)上級(jí)要求，督導(dǎo)好各企業(yè)落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)值守和安全監(jiān)管；治安處加大節(jié)日期間監(jiān)督檢查的力度，確保節(jié)日期間的安全、治安穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

　　各單位職工代表，集團(tuán)總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級(jí)以上管理人員，各公司副總經(jīng)理以上班子成員參加會(huì)議。