圣齊生物公司召開大干六十天動員會

　　2014年2月22日上午，圣齊生物公司召開大干六十天動員會，宏河集團劉玉奉董事長、鄒城市大項目包保領導逄建華、宏河集團紀委書記王志偉以及圣齊生物公司管理層和班組長以上管理人員參加了此次會議，常務副總易勇主持會議。
　　總經(jīng)理余明華從經(jīng)營目標、生產(chǎn)運行、工程建設、銷售管理、安全管理、技術研發(fā)等方面做了系統(tǒng)的安排，并對采購和工程管理進行了重點說明。
　　他強調(diào)，在采購管理方面：一是要明確有采購權限的部門，為提高效率，采取先放后收的原則；二是要兼顧效率和內(nèi)控要求，建立三級招標評審制度，根據(jù)招標標的的金額、重要性等因素分為一般評審、內(nèi)部招標評審和外部招標評審三個級別；對于工程管理方面，余總要求要做好工程前的規(guī)范設計和科學論證、工程中的跟蹤審計和工程完成后的工程決算及工程檔案管理工作。
　　公司銷售、環(huán)保、生產(chǎn)、工程及安全系統(tǒng)負責人分別在動員會上作工作匯報及表態(tài)發(fā)言。

　　
　　最后，劉玉奉董事長發(fā)表重要講話。他指出，首先對余明華總經(jīng)理的系列安排表示完全贊同，目前正是圣齊公司大干快上的黃金期，圣齊公司經(jīng)歷了十年的創(chuàng)業(yè)之路，完成了前期積累，必將掀開發(fā)展創(chuàng)新的新篇章：
　　一、圣齊公司當前的使命和任務
　　圣齊公司當前的使命是匯聚各方資源，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，在兩三年內(nèi)打造成一個領域內(nèi)國內(nèi)外領先的企業(yè)。
　　二、董事會對圣齊公司運營的指導方針
　　董事會對圣齊公司運營的方針概括為：“放權經(jīng)營、全力支持、戰(zhàn)略指導、依法監(jiān)督?！狈艡嘟?jīng)營是指在公司具體經(jīng)營層面，董事會充分授權給以余明華總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團隊，支持圣齊管理層依據(jù)市場規(guī)律和法規(guī)要求構(gòu)建管理規(guī)章及運營制度，以追求市場占有率和利潤最大化為目標確定經(jīng)營方針，董事會不具體干預經(jīng)營管理的具體事務。全力支持是指站在集團、城市管委會和股東的角度，調(diào)動全集團力量、協(xié)調(diào)政府資源幫助解決圣齊公司力所不能及的事情。戰(zhàn)略指導是指充分履行董事會對戰(zhàn)略管理的職責。依法監(jiān)督是引導圣齊公司健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展；要求圣齊公司在經(jīng)營活動中要守法經(jīng)營，依法監(jiān)督不是為了限制圣齊公司的發(fā)展，而是為了保護經(jīng)營團隊，促進圣齊更快更好地發(fā)展。
　　三、對圣齊公司下一步的工作安排
　　1、要確保年度銷售收入目標。
　　2、要按照余總的工作部署，各部門進一步細化目標和責任，認真落實各項工作。
　　3、要做好企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境建設。
　　4、要積極了解國家法律法規(guī)和相關行業(yè)扶持政策，積極爭取 政策支持。
　　5、要在2014年按照上市企業(yè)的要求把圣齊公司打造成一個準上市企業(yè)。