宏河集團六大重點工程項目旬調(diào)度例會會議紀要

　　9月10日，在集團公司二樓會議室召開了集團六大重點工程項目旬調(diào)度例會，集團黨政班子成員、六大重點工程項目包保責(zé)任人、單位責(zé)任人以及相關(guān)職能部室負責(zé)人參加了會議。
　　會議主要通報了集團六大重點工程項目進展情況，專題研究了項目推進中遇到的事項和需要解決的問題，并就下一步項目推進提出相關(guān)意見和要求。會議主要內(nèi)容紀要如下：
　　一、紅旗煤礦包保推進工作組
　　會議聽取了紅旗煤礦近期礦建推進情況，對“決戰(zhàn)100天確保年底試產(chǎn)運行”剩余工程量、人員配置、手續(xù)完善、后勤保障等進行了研究部署，就下步礦井建設(shè)提出以下要求：
　　一是要對照剩余的工程量，班子成員再分工，對礦土安各系統(tǒng)工程要進行細化，每項工程責(zé)任到人，明確分工，細化責(zé)任，嚴格考核。
　　二是要強化調(diào)度，倒排工期，嚴格落實時間節(jié)點。以9月6日開始嚴格執(zhí)行每天早晚兩次調(diào)度會制度，早會部署安排，晚會匯報完成情況，特別是針對重點工程、未完成工程更要嚴格考核調(diào)度。
　　三是要求集團人事處牽頭推行“六定”工作。結(jié)合橫河煤礦、紅旗煤礦現(xiàn)有干部、職工，特殊崗位工種現(xiàn)狀，合理配置兩個礦井的人員，抓緊辦理特殊工種上崗證，人員配置中要考慮減員增效，嚴格執(zhí)行計件考核。集團機關(guān)、橫河、紅旗兩礦前期考核后備干部、員工，愿意到生產(chǎn)一線工作的，充實到礦基層。
　　四是外圍手續(xù)辦理工作。要加快辦理紅旗煤礦土地及其它投產(chǎn)驗收“六證一照”等手續(xù)，對照行業(yè)標準完善相關(guān)資質(zhì)。
　　五是解決好后勤保障問題。根據(jù)人員配置，抓緊啟動后續(xù)公寓樓建設(shè)，統(tǒng)盤考慮好后勤、辦公樓規(guī)劃，包括地面機廠、機修磅房、保溫供暖，局部供電等的有序安排。
　　總之，紅旗礦作為集團年內(nèi)最重要的項目，要細化責(zé)任，嚴格調(diào)度考核，細化工作安排，搶時間、爭速度，應(yīng)配必配，系統(tǒng)地研究部署，落實好“9月6日決戰(zhàn)百天動員會”精神，一鼓作氣，完成年度試生產(chǎn)目標。
　　二、圣齊生物包保推進工作組
　　會議聽取了圣齊生物近期推進情況，就下步工作提出了相關(guān)意見。圣齊項目是山東省重點項目，截至目前已獲得國家四項專利，同時是集團單項投資較大的重點項目，會議要求項目組在工程建設(shè)中一定要高起點規(guī)化。一要嚴格按照董事會決議籌建、經(jīng)營圣齊項目，市場化用人，市場化經(jīng)營；二要一期地瓜生產(chǎn)收購要做好收購前預(yù)案，各職能部門要全力支持配合，合理調(diào)配集團人員。努力做到收購中質(zhì)量過關(guān)、交通暢通、組織有序；三要加快辦理生產(chǎn)衛(wèi)生許可等資質(zhì)，各種配套證件。
　　三、200萬噸造紙和小孟煤礦籌建項目包保推進工作組
　　會議聽取了兩大項目近期推進情況，會議要求，加快推進200萬噸造紙項目，爭取早日動工；與太陽紙業(yè)合作開發(fā)小孟煤礦，要基于市政府、太陽紙業(yè)、宏河集團三方簽訂協(xié)議進行運作。
　　四、總部基地建設(shè)項目包保推進工作組
　　會議聽取了總部基地和集中生活區(qū)項目近期推進情況，要求重點做好以下工作：
　　一是針對集中生活區(qū)東區(qū)存水影響施工問題，集團本著節(jié)約的原則，降水工程不再外委專業(yè)降水隊伍，由橫河煤礦提調(diào)熟練人員，安裝排水設(shè)備，探明水源，精心組織，確保達到區(qū)域施工要求。二是加快完善總部基地和集中生活區(qū)工程合同，要控制成本，壓縮建設(shè)成本，對涉及的隱患工程，任何人不得隨意簽字，并請市審計局監(jiān)督審計。三是集團南北區(qū)、電廠、恒鑫玻纖土地以集團名義上報辦理兩證。要利用市退城進區(qū)政策，變更土地用途，增加集團收益。
　　五、企業(yè)改革改制管理升級工程包保推進工作組
　　會議要求推進工作組重點做好三項工作：
　　一是要清產(chǎn)核資。要全面細致清查交接給上任承包方資產(chǎn)；上任承包方、新的承包團隊交接時要有憑有證，集團財務(wù)經(jīng)營審計等部門全程跟蹤監(jiān)管交接。
　　二是要嚴格落實承包合同。明確承包團隊和企業(yè)的責(zé)任與權(quán)利，企業(yè)賦予承包團隊充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時，企業(yè)也要完全厲行財產(chǎn)安全監(jiān)督權(quán)，指導(dǎo)承包團隊抓好安全消防、環(huán)境保護、節(jié)能降耗等。企業(yè)監(jiān)督承包團隊出入庫手續(xù)是否完備，同時也要監(jiān)管團隊工資分配。
　　三是要求紙業(yè)公司加大回款力度，用于維持公司經(jīng)營。強化管理，提高效益，降低消耗，精打細算，共渡難關(guān)。
　　最后，會議進一步明明確六大重點項目節(jié)點進度：9月20日圣齊生物工程項目進行試車，紅旗煤礦決戰(zhàn)百日年底試產(chǎn)運行，總部基地建設(shè)項目全面鋪開，200萬噸造紙近期開工，紙業(yè)公司公推承包牽頭人企業(yè)升級加快推進等，六大項目推進進入關(guān)鍵時期，會議要求各級管理人員要樹立政治意識、大局意識、打破常規(guī)、攻堅克難，以決戰(zhàn)的精神風(fēng)貌投身到工程建設(shè)中去。