董事長(zhǎng)總經(jīng)理劉玉奉到紅旗煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公督導(dǎo)加快礦井建設(shè)工作進(jìn)度

　　11月13日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉玉奉帶領(lǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委書記楊啟振、綜合辦主任趙宇建、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)查衛(wèi)東、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)尤錄清等到紅旗煤礦就煤礦籌建工作現(xiàn)場(chǎng)辦公，并協(xié)調(diào)嘉祥縣相關(guān)部門、鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)同志處理地企關(guān)系，加快推進(jìn)礦井建設(shè)工作進(jìn)度。
　　劉玉奉實(shí)地查看了紅旗煤礦主副井筒掘砌等各項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)度，詳細(xì)了解了各個(gè)崗位值班值勤及后勤保障情況，叮囑工程承建方負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員要優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)論證，精心組織，切實(shí)做到又好又快又優(yōu)又省，進(jìn)一步縮短建設(shè)周期。
　　隨后召開了辦公會(huì)，集團(tuán)紀(jì)委書記楊啟振主持會(huì)議，紅旗煤礦負(fù)責(zé)同志對(duì)籌建工作進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)公司綜合辦、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)辦等負(fù)責(zé)同志表示全力支持配合好紅旗煤礦各項(xiàng)建設(shè)工作。
　　匯報(bào)結(jié)束后，劉玉奉作了重要講話。
　　他首先對(duì)紅旗煤礦各項(xiàng)工程進(jìn)展情況，及建設(shè)中克服的種種困難、展現(xiàn)出的敬業(yè)精神給予了充分肯定。他指出最近一段時(shí)間以來紅旗煤礦的各位同志圍繞煤礦建設(shè)做了大量工作，克服了很多困難，集團(tuán)機(jī)關(guān)各單位的同志是有目共睹的，敬業(yè)精神值得我們大家去學(xué)習(xí)。
　　劉玉奉就紅旗煤礦籌建中下步急需辦理的事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。
　　一是紅旗煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)同志按照工期進(jìn)度，制定專業(yè)人員需求登記表上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司紀(jì)委楊書記負(fù)責(zé)聯(lián)系人事部門超前抓好落實(shí)，橫河煤礦超前抓好人員培訓(xùn)，必須確保人員及時(shí)順利到位上崗。
　　二是道路施工預(yù)算問題。工程預(yù)算審計(jì)室直接定價(jià)，重新簽訂相關(guān)合同，完備手續(xù)加快推進(jìn)道路施工工作。
　　三是煤礦建設(shè)期間工地冬季取暖問題，經(jīng)營(yíng)辦與后勤部做好冬季工作人員的取暖事宜。治安人員、值班人員的取暖問題盡快將方案上報(bào)集團(tuán)公司，盡快落實(shí)。
　　四是對(duì)于其他小額采購(gòu)事項(xiàng)，按照正常程序，做好招標(biāo)比價(jià)，立說立辦。
　　五是由于我們?cè)诘V井建設(shè)中的土建工程、基建設(shè)備等方面缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，紅旗煤礦籌建處同志做好外聘專兼職專業(yè)人才引進(jìn)工作，使其協(xié)助做好大型設(shè)備的招標(biāo)審核、方案預(yù)審等相關(guān)方面的各項(xiàng)工作，避免在煤礦籌建過程中出現(xiàn)損失和失誤。
　　會(huì)上，劉玉奉要求大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，攻堅(jiān)克難全力推進(jìn)礦井建設(shè)。他進(jìn)一步指出：
　　一是紅旗礦的所有同志要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，大家一定要意識(shí)到我們有七八千職工在背后給我們撐腰壯膽，困難是暫時(shí)的，一定要堅(jiān)定這個(gè)信心。二是大家要突擊抓好當(dāng)前面臨的重點(diǎn)工作，突擊抓好既有時(shí)間概念，也有方法措施概念，要采取超常規(guī)的措施，謀劃一些突破措施，要想主意、想辦法，如何突破推進(jìn)，集團(tuán)公司會(huì)全力以赴支持，包括資金上，人員關(guān)系上，全力把這項(xiàng)工作抓好。現(xiàn)在的難點(diǎn)問題就是供電問題，電不通就沒法凍結(jié)，沒法推進(jìn)下步工程，這是制約當(dāng)前的主要障礙。近期必須找突破點(diǎn)，突破這個(gè)環(huán)節(jié)，盡快完成永久供電。三是大家特別是技術(shù)口的同志要合理安排工期，合理安排計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任考核，強(qiáng)化調(diào)度。四是在整個(gè)建設(shè)方案中，要超前謀劃，認(rèn)真審核，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)論證，精心組織，切實(shí)做到又好又快又優(yōu)又省。五是紅旗礦的所有同志一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，相互支持，中層以上管理人員一定要顧大局，識(shí)大體，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，多溝通、多交流、多協(xié)調(diào)，把熱情、把激情、把親情融為一體，合力共創(chuàng)偉業(yè)。
　　集團(tuán)公司紀(jì)委書記楊啟振最后強(qiáng)調(diào)：
　　一是要進(jìn)一步提高對(duì)建設(shè)紅旗礦重要意義的認(rèn)識(shí)。二是要為礦井建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。三是明確建礦思路。四是要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”即要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、高起點(diǎn)要求、高質(zhì)量建設(shè)，“三嚴(yán)”即要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制。最后，建礦人員在礦井建設(shè)中要不留遺憾，不當(dāng)罪人。
　　紅旗煤礦副科以上管理人員共同參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。