集團公司八月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調度會召開

8月6日，集團公司八月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理調度會在工業(yè)園二樓會議室召開。集團總經(jīng)理、黨委副書記劉玉奉在會上全面部署當前工作重點，明確提出“兩個突破一個升級”，并就集團各公司、部室工作提出具體要求。集團黨委委員、副總經(jīng)理鄒振啟主持會議。集團各公司主要負責人匯報了7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在問題以及8月份工作計劃與措施；各部主要負責人匯報了7月份安全管理運行情況和下步的各自工作重點；集團黨政班子成員就分管工作進行了安排。集團黨政班子成員，各公司、各部室辦主要負責人參加會議。劉玉奉首先回顧了今年以來的工作，分析了當前形勢。他指出，由于當前客觀形勢的影響，全集團經(jīng)濟效益整體下滑嚴重，銷售收入下降20%，企業(yè)盈利能力同比下降了74%。主要客觀原因是經(jīng)濟危機造成集團主要工業(yè)產(chǎn)品價格下滑嚴重和稅率調整。但真正原因是企業(yè)經(jīng)濟運行質量不高，關鍵是集團產(chǎn)業(yè)結構不合理，非煤產(chǎn)業(yè)“三高一低”（高耗能、高污染、高風險、低附加值），市場競爭能力低下，國有企業(yè)機制落后，人浮于事，機構臃腫，效率低下，包袱沉重。他要求，必須喚醒集團全體干部職工對這個問題的深思，要集中財力、集中精力來推進二次創(chuàng)業(yè)，力爭紅旗煤礦早投產(chǎn)，早受益。
就集團當前面臨的形勢和任務，劉玉奉指出，雖然目前集團效益下滑，但保持了良性、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在資源占有上，紅旗煤礦、小孟煤田為集團長遠發(fā)展奠定了堅實基礎，這是全集團的希望所在，是我們堅定發(fā)展信心的根源。另外，非煤企業(yè)整合脫困有了眉目，有的已經(jīng)有了起色。我們堅持以煤為主業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。下屬各公司雖然困難，但工作不消極、不懈怠，積極尋求脫困的路子和渠道，做了大量工作。企業(yè)的發(fā)展就像在大海中行船，如逆水行舟，企業(yè)越大噸位越大，抗風險能力越大。經(jīng)濟危機就是大風大浪，大家對發(fā)展的信心，應當給予肯定。就當前的形勢來看，最艱苦、最困難的時候基本已經(jīng)過去，形勢有所好轉。煤炭價格回升到近600元/噸,庫存減少，紙業(yè)、玻纖能夠實現(xiàn)當月產(chǎn)銷平衡，主要產(chǎn)品價格有上升的趨勢，困難是暫時的，在當前困難面前更要堅定信心。
　　劉玉奉著重指出，近期重點工作任務是：兩個突破一個升級。第一個突破是接續(xù)礦實質工作、重點工程要有突破。接續(xù)礦建設發(fā)展是全集團的飯碗子工程，是保生存保發(fā)展的生計工程。只有新礦投產(chǎn)了,才有財力支持集團員工的工資增長和各種福利待遇的提高。第二個突破是非煤企業(yè)整合、改制改革、脫困要有突破。非煤員工占到全集團人數(shù)的50%，目前大都處于虧損和嚴重虧損的狀態(tài)，就當前各非煤公司的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品技術含量和體制機制現(xiàn)狀，要實現(xiàn)根本性的振興和發(fā)展，不做大的投入難以實現(xiàn)，這不但在經(jīng)濟上拖了集團后退，嚴重影響整體效益，而且關系到近千個家庭的生活生存，關系到企業(yè)和社會穩(wěn)定，因此對非煤企業(yè)的整合脫困同樣重要。一個升級即企業(yè)管理實現(xiàn)全面升級。機構設置要合理，職能劃分要理順、職能要清晰、職責要明確，各部門要對所轄業(yè)務做到應知應會，掌握相關的法律法規(guī)。企業(yè)管理涉及面廣，要規(guī)范管理、提高管理效率，必須實施全面管理升級。
　　劉玉奉要求，全體管理人員要統(tǒng)一思想、認清形勢、自加壓力，各自做好各自的工作。要本著對國家財產(chǎn)和企業(yè)負責的精神，動真的來實的，不要花架子，不嘩眾取寵，真抓實干，切實做好本職工作。他提出，判斷一個人是真干假干，是為企業(yè)還是為個人，是為公還是為私，需要時間來考驗。他強調，要繼續(xù)做好接續(xù)礦的建設工作，籌建班子要自加壓力，有大量的工作要做，要靠上加大力度實質性地推進各項工作；要加大非煤企業(yè)的對外合作力度，同時，要確保國有資產(chǎn)保值增值不流失；要繼續(xù)促進企業(yè)管理升級；要加強業(yè)務學習，真正做到懂法、守法、規(guī)范經(jīng)營。
　　劉玉奉就幾個公司的重點工作提出要求，橫河煤礦要切實抓好汛期的安全生產(chǎn)，要完成當月的生產(chǎn)任務，控制好噸煤成本，抓好采購供應、銷售工作，協(xié)調好地企關系，和治安辦配合抓好煤場管理，杜絕升井廢舊物料的流失。煤礦與集團是一個法人實體，將來的煤業(yè)全部按分公司管理，在人、財、物管理上統(tǒng)一接受集團監(jiān)督。紙業(yè)公司要全面強化管理，抓好成本控制，重點抓好原材料供應，市場化采購；整頓好職工思想，帶好職工隊伍，層層分解任務目標。抓好債權債務的清理。對非煤公司管理人員管理，集團只管到公司班子成員，其他層次的干部考聘，按集團的相關規(guī)定，由各公司自行按程序辦理，上報干部管理部門備案。熱電公司雖然人員少，但思想活躍，要抓好職工思想穩(wěn)定，抓好安全運行，落實環(huán)保方案整改，籌備召開電廠首屆股東會議。玻纖公司要客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，多渠道對外合作，對內(nèi)整合，小段承包，尋找一條長遠、健康的生存之路，加強成本、安全、營銷管理，限期減虧和扭虧。恒潤和恒宏公司要親商愛商，扶持幫助外商盡快發(fā)展壯大，全力配合香港客商，搞好服務，講誠信，嚴格要求自己，高風亮節(jié)辦好客商交給的事項。恒港商務酒店抓緊辦理移交，保護好資產(chǎn)，做好人員分流安置工作，大力抓好欠款清收工作。恒通管業(yè)公司依法做好破產(chǎn)清算，對有價值的資產(chǎn)進行變現(xiàn)，按照股東會議的決議推進。對恒旭、恒森公司，司法、財務、經(jīng)營辦、企管辦等部門抓緊組織注銷清算，依法對原資產(chǎn)和債權債務進行清收清理，盡量減少損失。汽修公司要完善組建內(nèi)部管理機構，向交通局要政策，爭取新廠土地，規(guī)劃籌建新廠；看護好現(xiàn)有資產(chǎn)，爭取政府拆遷補償，統(tǒng)一員工思想，做好穩(wěn)定工作。兩個房地產(chǎn)公司要嚴格依法運行，重要事項形成股東會議或經(jīng)理辦公會議議事制度，發(fā)包工程和招標采購要公平公開，規(guī)范招標程序。加強債權債務管理，協(xié)調好外圍關系。確保工程質量和工程工期。恒巨實業(yè)公司要盤活工業(yè)園區(qū)資產(chǎn)，推進項目運作。
　　最后，劉玉奉就集團黨政班子成員近期的工作重點作出安排，并對各部室、職能部門提出要求。一是要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，互幫、互助、互學、協(xié)作配合，顧大局識大體，凝神聚力，將全部精力集中到當前“兩個突破一個升級”上來。二是要加強業(yè)務學習。每個機關工作人員都要做學法、守法的模范。做管理的內(nèi)行，做管理的能手。三是要自加壓力，提高責任意識，強化執(zhí)行力，努力提高辦事能力和工作效率。要克服困難，戰(zhàn)勝困難，不達目的不罷休。四是要嚴格要求自己，不要犯自由主義錯誤，要把言行統(tǒng)一到集團工作上來，統(tǒng)一到“兩個突破一個升級”上來。要全面客觀地看待集團當前在安全、生產(chǎn)管理和企業(yè)發(fā)展中暫時沒有理順的局部問題，既要正視困難，又要看到希望，堅定信心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一言行，全力推進二次創(chuàng)業(yè)，共同擔負起集團發(fā)展的重任。