復盤總結謀思路 凝心聚力提質效——宏恒物業(yè)召開經理辦公會議

 8月16日，宏恒物業(yè)公司召開經理辦公會，聽取各項目部2024年1-7月份預算執(zhí)行情況，審議8月份資金計劃安排，依據《2023年度集團經營目標考核獎勵兌現方案》，對各項考核指標進行了全面梳理，確定了考核獎勵方案。會議盤點了成績和亮點，查找問題與不足，安排部署下步各項工作。公司經理層，各項目經理，預算考核、工資考勤等相關人員參加會議。

    會議指出，要認真貫徹落實集團近期會議精神，錨定重點工作、經營任務不松勁，不折不扣地落實全面預算管理制度，確保全年目標任務完成。要認真做好1-7月份總結分析，堅持問題導向，聚焦主要矛盾、抓住關鍵環(huán)節(jié)反復沖鋒，全力以赴抓好各項工作落實。

    會議強調，面對復雜嚴峻的經濟形勢和市場環(huán)境，公司將嚴格落實項目經理負責制，各項目要樹立“經營思維”，提升服務效能，提高精細化管理水平，逐步向市場化運行邁進，在“降本”不降“服務”的前提下，助力管理目標和經營目標的實現。

    會議要求，要高度重視安全生產工作，增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感。各項目要在安全生產工作落實上下功夫，不能停留在安排和布置上，堅持嚴格管理主基調，嚴肅追責問責。安全生產工作要堅持閉環(huán)管理，發(fā)現的問題隱患最終要落實在整改上，真正把問題隱患裝到“籠子”里。要采取強有力舉措防范極端天氣安全風險，扎實做好汛期安全生產工作。