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復盤總結謀思路 凝心聚力提質效——宏恒物業(yè)召開經理辦公會議

發(fā)布時間:2024.08.16

 8月16日,宏恒物業(yè)公司召開經理辦公會,聽取各項目部2024年1-7月份預算執(zhí)行情況,審議8月份資金計劃安排,依據《2023年度集團經營目標考核獎勵兌現方案》,對各項考核指標進行了全面梳理,確定了考核獎勵方案。會議盤點了成績和亮點,查找問題與不足,安排部署下步各項工作。公司經理層,各項目經理,預算考核、工資考勤等相關人員參加會議。


復盤總結謀思路 凝心聚力提質效——宏恒物業(yè)召開經理辦公會議


    會議指出,要認真貫徹落實集團近期會議精神,錨定重點工作、經營任務不松勁,不折不扣地落實全面預算管理制度,確保全年目標任務完成。要認真做好1-7月份總結分析,堅持問題導向,聚焦主要矛盾、抓住關鍵環(huán)節(jié)反復沖鋒,全力以赴抓好各項工作落實。

    會議強調,面對復雜嚴峻的經濟形勢和市場環(huán)境,公司將嚴格落實項目經理負責制,各項目要樹立“經營思維”,提升服務效能,提高精細化管理水平,逐步向市場化運行邁進,在“降本”不降“服務”的前提下,助力管理目標和經營目標的實現。

    會議要求,要高度重視安全生產工作,增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感。各項目要在安全生產工作落實上下功夫,不能停留在安排和布置上,堅持嚴格管理主基調,嚴肅追責問責。安全生產工作要堅持閉環(huán)管理,發(fā)現的問題隱患最終要落實在整改上,真正把問題隱患裝到“籠子”里。要采取強有力舉措防范極端天氣安全風險,扎實做好汛期安全生產工作。

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