集團公司到橫河煤礦開月度安全檢查工作

     4月6日—7日，集團公司礦業(yè)事業(yè)部會同安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室等業(yè)務(wù)主管部室及外聘專家共7個檢查組，對橫河煤礦開展月度安全大檢查。橫河煤礦黨總支書記、礦長孔令坤及班子成員、各職能科室負責(zé)人迎接檢查。

      到礦后，檢查組首先聽取橫河煤礦近期安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化提升整治等相關(guān)工作匯報，隨后深入井下現(xiàn)場，對各系統(tǒng)、重要場所進行詳細檢查，并對礦井當(dāng)前防滅火及安全監(jiān)測監(jiān)控管理情況、“五型班組、六好區(qū)隊”考核創(chuàng)建工作落實等工作進行專項督導(dǎo)檢查。

      檢查組強調(diào)：一是要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。堅持“樸素內(nèi)涵+量化引領(lǐng)”的原則，圍繞“一頭、一面、一廠房、一硐室”提升范圍，開展“樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升”的同時對各項工作量化考核，“兩手抓、兩手硬”，確保各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)實效、科學(xué)高效，提升礦井工程質(zhì)量水平；二是要緊抓“人”這一關(guān)鍵安全要素。把“不放心人員”放在心上，進一步加強對安全薄弱人員排查管控力度。根據(jù)不同情況，對安全薄弱人員進行篩查、教育、談心，建檔立冊，真正實現(xiàn)由“薄弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)換；二是要始終堅持“安全責(zé)任前置”。持續(xù)深化安全全層級“自主管理”，進一步增強全員職工自覺、班組自管、區(qū)隊自治等層面理性認識和認可。大力推動班組自主管理和文化沉淀，使自主管理理念內(nèi)化于心、外化于行，從而有效助推安全管理責(zé)任前置、重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)由被動型管理到自主型管控轉(zhuǎn)變；四是要深化安全“內(nèi)功”提煉。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格迎查和考核，加大對安全工作落實考核力度，強化生產(chǎn)安全事故責(zé)任層級追究，抓好雙重預(yù)防機制建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前礦井重點，主要抓好井下“一通三防”、地面安全消防工作，將地面安全考核納入安全考核，確保安全責(zé)任執(zhí)行到位。