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【紅旗煤礦】組織召開(kāi)1-4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì) |
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5月16日,紅旗煤礦在行政二樓調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)1-4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì),紅旗煤礦礦長(zhǎng)李杰出席會(huì)議并主持,礦班子成員及各單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。 會(huì)上,依次集中審核了五月份采購(gòu)計(jì)劃、分析了1-4月份材料消耗和經(jīng)營(yíng)情況、部署年度預(yù)算調(diào)整工作。在聽(tīng)取各單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后,各分管領(lǐng)導(dǎo)提出了指導(dǎo)建議,對(duì)今后抓好預(yù)算經(jīng)營(yíng)和節(jié)能降耗等工作進(jìn)行了針對(duì)性地安排部署。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),計(jì)劃采購(gòu)必須具備準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、完整性,杜絕專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急報(bào)告,無(wú)計(jì)劃不審批,不規(guī)范的計(jì)劃,一律不予采購(gòu);除備用材料外,對(duì)報(bào)而不用造成資金占用的,對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重罰,真正將節(jié)能降耗意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工;發(fā)揮職能科室監(jiān)管作用,用考核落實(shí),讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),獎(jiǎng)節(jié)罰超,連帶單位負(fù)責(zé)人;合并采煤、掘一、掘二、運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)小倉(cāng)庫(kù),專(zhuān)人統(tǒng)一管理,實(shí)行24小時(shí)值班制,實(shí)現(xiàn)資源共享,減少材料占用;提高全局認(rèn)識(shí),降低成本的同時(shí),壓縮其他非生產(chǎn)性開(kāi)支,重新梳理大的開(kāi)支預(yù)算,在年度總預(yù)算不變的情況下,進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、細(xì)化再優(yōu)化,力保實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)。 會(huì)議要求,要牢固樹(shù)立勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)矩意識(shí)。堅(jiān)決杜絕值班脫崗、飲酒現(xiàn)象,礦各值班組加大巡查、突查力度,嚴(yán)肅工作作風(fēng),一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,一切行動(dòng)和集團(tuán)保持高度一致。 |
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