集團礦業(yè)事業(yè)部召開機電管理專題會議 |
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4月6日,集團礦業(yè)事業(yè)部組織召開礦井機電管理專題會議,會議傳達集團《煤礦生產(chǎn)運行考核管理制度》,并對制度進行詳細解讀,集團黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌出席會議,集團總調(diào)度室、橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦(視頻連線)相關(guān)負責(zé)人參會。 會議指出,為規(guī)范和加強煤礦安全生產(chǎn)運行管理,減少影響運行因素,保障礦井安全生產(chǎn),提高精細化管理水平,提升效率效益為目的制定《煤礦生產(chǎn)運行考核管理制度》,各煤礦要轉(zhuǎn)變思想,加強機電設(shè)備管理與技術(shù)人員培養(yǎng),要強化設(shè)備巡檢與機電設(shè)備檢修質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全生產(chǎn)不受影響;礦井重點工程要提前報備,掛圖作戰(zhàn)跟蹤考核精確到天、具體到班次等事項重點安排。 集團黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌強調(diào):一是本次會議是落實全面預(yù)算管理“固本、開源、創(chuàng)新”的方針,生產(chǎn)設(shè)備“開機即生產(chǎn),生產(chǎn)即達產(chǎn)”提高井下設(shè)備開機率,對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面寫實;二是加強機電維修班組管理,規(guī)范機電設(shè)備日檢查、月檢修,提高維修的精細化管理;三是當(dāng)前一條主線統(tǒng)一管理提高效率,要樹立“因維修質(zhì)量差”、“現(xiàn)場操作不當(dāng)”造成影響生產(chǎn)時間,就是浪費,因“趕產(chǎn)量趕進尺,打破作業(yè)循環(huán)”就是違章的思想,切實按章作業(yè),保障安全生產(chǎn)。 |
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