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邊謀劃,邊推進,層層把關,監(jiān)督預算執(zhí)行——宏河集團全面預算二審會議順利召開

發(fā)布時間:2021.01.12

預算二審會議

       2021年是集團全面預算啟動年,為進一步做好2021年度預算工作,對公司2021年度經營預算初審內容審核、確認定稿,推動做好全面預算,推動優(yōu)化資源配置、強化風險管理、提升管理水平。元月11日,集團召開經營預算二審會議,集團黨委書記、董事長、總經理張文,集團班子成員、各預算單位負責人及預算數(shù)據(jù)匯總人、集團相關部室負責人、會計師事務所合伙人及項目經理參加會議。


 “把診問脈”找問題,“對癥下藥”開良方


       會上,各單位負責人對2021年度所在公司所處經營環(huán)境分析、主要指標預算、銷售預算、成本預算及期間費用等經營預算、資金預算、人力成本預算及完成預算采取的措施進行匯報;同時,進行全面預算情況研討,針對各單位存疑項目或重大項目,集團班子成員、相關部室人員進行提問,負責人針對疑問事項進行反饋解答,雙方就重大事項或存疑事項進行反復研討、分析;進行全面預算數(shù)據(jù)調整、平衡及確定,經過會議溝通、討論,集團各部室對公司匯報數(shù)據(jù)提出整改建議或意見,整改意見經集團及公司雙方認同,對全面預算進行調整、平衡。

會上,各單位匯報結束,預算數(shù)據(jù)討論、調整及平衡確認后,張文對每家單位預算數(shù)據(jù)總結發(fā)言并作出相關部署。


       會議歷時13個小時,為18家權屬企業(yè)“問診號脈”,一鼓作氣從早上9:00 到晚上10:00,邊謀劃,邊推進,層層把關,監(jiān)督預算執(zhí)行。會議強調:做好2021年全面預算管理工作,要把準方向,以收定支、量入為出,優(yōu)化結構、優(yōu)先“三?!保瑖揽仫L險、注重績效;要把牢重點,優(yōu)化支出結構,保持壓減力度,實行零基預算,優(yōu)化項目編制,積極盤活存量資金,加大統(tǒng)籌力度,全面實施績效管理,強化跟蹤問效;要把握要求、落實責任、精準編制、及時報送、規(guī)范管理、嚴守紀律;要對全面預算實施過程中存在歷史遺留問題等情況及時予以糾正,對審計中發(fā)現(xiàn)存在未及時竣工驗收、決算等問題,督促進行整改,不斷促進集團資金效益和管理水平的提高,為集團今后投資完善管理、提高效率積累經驗。 


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